LANXESS Organisation

Aufs Wesentliche reduziert
Die schlanke Struktur von LANXESS fördert ein Höchstmaß an Dynamik und Flexibilität und Sie garantiert uns und unseren Kunden – durch  konsequente Organisationsausrichtung auf  den Markt – auch in Zukunft höchste Produkt- und Servicequalität.

Mit Eigenverantwortung und Effizienz
Flache Hierarchien machen LANXESS beweglich: Bei Aufstellung des Unternehmens wurden dafür gleich zwei Hierarchie-Ebenen gestrichen. Dadurch berichten die BU-Leiter genauso wie die GF-Leiter direkt an den Vorstand. Entscheidungen können so – zum Wohle der Geschäfte – schnell und ohne hemmende Bürokratie getroffen werden.
Da unsere einzelnen Business Units eigenverantwortlich und global agieren, fördert die klare Struktur auch das unternehmerische Denken und Handeln der einzelnen Mitarbeiter. So fühlt sich bei LANXESS jeder einzelne verantwortlich für den Erfolg des Ganzen.

Organisation und Zuständigkeiten
Die geschäftlichen Aktivitäten werden in 13 operativen Geschäftsbereichen (Business Units) geführt, die zu den drei Segmenten Performance Polymers, Advanced Intermediates und Performance Chemicals zusammengefasst sind.

Die Perlon-Monofil GmbH ist eine von 5 Business Lines innerhalb der Business Unit Semi-Crystalline-Prdocts (SCP).